2020年餐飲是堅持做下去，還是轉(zhuǎn)行

本人從事餐飲行業(yè)五年，有一個自有餐飲品牌，兩家直營店，幾家加盟店。之前做上游產(chǎn)業(yè)，2010年至今做了十年，以批發(fā)冷凍食材為主。對上游供應鏈這塊還是比較熟悉的。

　　2020年的這場疫情，受到?jīng)_擊大的首當其沖就是服務業(yè)。服務業(yè)中 損失厲害的就是旅游和餐飲行業(yè)。小餐飲虧點租金，大餐飲虧租金人工，都有不同程度的損失。但是，危機也是機會，這其中也帶給我們深刻的反思。傳統(tǒng)餐飲如何轉(zhuǎn)型改變，成了每個餐飲人的課題。

　　其實深窺這次疫情給餐飲行業(yè)帶來的沖擊，仔細研究你就會發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的餐飲堂食受到的影響幾乎是毀滅性的，反觀這兩年興起的外賣成為餐飲行業(yè)中的一枝獨秀。白話來說，你堂食不行，我外賣比以前更好了。疫情期間，每個小區(qū)門口一到飯點堆滿了外賣就是更好見證。當然也不是每個品類都適合做外賣，還是得結(jié)合自身的條件和情況實際問題實際分析。但是，外賣的風潮無疑會成為接下來幾年餐飲業(yè)的主旋律。

　　 后，筆者認為餐飲的投資回報率還是高于其它行業(yè)，有的品類甚至可以達到年化投資回報率百分兩百三百，你敢信不？普通的也能達到百分七八十到百分百左右。老餐飲人該干的，還是可以繼續(xù)奮斗下去。積極轉(zhuǎn)換思路，提高自己的抗風險能力。新餐飲人或者行外人想進去這個行業(yè)，多做功課，多思考該行業(yè)前景和變化。切勿盲目跟風，前面說了高回報，潛臺詞就是伴隨高風險。每天餐飲行業(yè)高閉店率的統(tǒng)計數(shù)據(jù)可不是用來嚇唬人的。

　　疫情過后的2020注定不平凡，所有餐飲人一起共勉，抗過這場危機。能堅持下來的必勝，餐飲人頂?。。?！