餐飲業(yè)恢復(fù)元?dú)獾恼_姿勢(shì)

時(shí)間:2020/3/24 9:05:50 來源:36氪 責(zé)任編輯:曲艷麗

【摘要】 數(shù)據(jù)顯示,疫情期間,78%的餐飲企業(yè)營業(yè)收入相比去年春節(jié)損失超過100%,九成餐飲商戶出現(xiàn)資金短缺。隨著疫情進(jìn)入第二階段,國內(nèi)疫情正在快速消退,餐廳業(yè)開始復(fù)蘇。3月12日起,在停業(yè)了46天之后,海底撈的首批火鍋餐廳門店?duì)I業(yè)。

來源:36氪

  文|曲艷麗

  近來,幾乎每個(gè)人都收到部分關(guān)注餐廳們的推送,陸續(xù)謹(jǐn)慎的開放了堂食,另一邊也收到一些壞消息,比如樓下心愛的餐館貼上旺鋪招租,甚至魔都昔日網(wǎng)紅餐廳和酒吧也迎來了一波閉店潮。

  數(shù)據(jù)顯示,疫情期間,78%的餐飲企業(yè)營業(yè)收入相比去年春節(jié)損失超過 ,九成餐飲商戶出現(xiàn)資金短缺。

  恒大研究院近日的一份疫情報(bào)告稱,受此次疫情影響,餐飲零售業(yè)僅在春節(jié)7天內(nèi)的損失就可能高達(dá)5000億元。

  隨著疫情進(jìn)入第二階段,國內(nèi)疫情正在快速消退,餐廳業(yè)開始復(fù)蘇。3月12日起,在停業(yè)了46天之后,海底撈的首批火鍋餐廳門店?duì)I業(yè)。

  天風(fēng)證券報(bào)告稱,全國餐飲業(yè)逐漸回暖,商戶復(fù)工率已經(jīng)超過55%。

  招商銀行信用卡和旗下的掌上生活A(yù)pp,為餐飲業(yè)元?dú)饣謴?fù),添了一把柴。

  元?dú)獾幕謴?fù)

  疫情肆虐,餐飲是重災(zāi)區(qū)。

  上海餐館老板Amy從業(yè)數(shù)十年,從未遭遇這樣的寒冬,原來真的有“顆粒無收”這回事。

  中餐館 為慘烈,被視為重頭戲的年夜飯,取消過半。整個(gè)2月份,餐飲堂食業(yè)務(wù)幾乎停擺。餐飲業(yè)正在困境中掙扎自救,外灘高級(jí)壽司店開始賣食材大禮包,連雞尾酒都有了外賣。

  隨著3月份國內(nèi)疫情正在快速消退,進(jìn)入復(fù)工解凍期,餐飲業(yè)終于開始緩慢恢復(fù)元?dú)狻?br />
  所有經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)角度的分析都會(huì)說,疫情結(jié)束之后,餐飲業(yè)會(huì)出現(xiàn)報(bào)復(fù)性反彈,當(dāng)年SARS過后就是這樣。事實(shí)真的如此嗎?

  火鍋、擼串或許會(huì),但是經(jīng)歷過SARS的上海高端西餐館老板Robin認(rèn)為,不見得。堂食需求的復(fù)蘇是非常緩慢的、逐漸的。一窩蜂式的外食景象,恐怕有點(diǎn)難。

  任何一己之力都是單薄的,自救與互助都在進(jìn)行時(shí)。越來越多互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)向商戶傾斜,加入到餐飲業(yè)“抗疫”行列。

  3月9日,掌上生活A(yù)pp正式上線“預(yù)售飯票5折起”,類似于“早鳥票”,采用預(yù)售模型,鼓勵(lì)用戶提前購買喜愛商戶的代金券,待到疫情結(jié)束后到店消費(fèi),以此提前為商戶鎖定交易,實(shí)現(xiàn)引流。同時(shí)在預(yù)售商品中給予補(bǔ)貼,帶動(dòng)復(fù)購,形成良性循環(huán)。

  目前,全國已有2900余家餐飲商戶參與預(yù)售活動(dòng),涉及優(yōu)惠商品3000余種。很多在平時(shí)非常高冷的日料店例如酒吞、時(shí)常排隊(duì)兩小時(shí)的大龍燚火鍋等,也都在活動(dòng)之列。

  商家鎖定了未來的現(xiàn)金流,消費(fèi)者得到實(shí)惠,對(duì)平臺(tái)而言是增加用戶黏性,可謂皆大歡喜的操作。預(yù)售飯票上線以來也實(shí)現(xiàn)日均交易金額超過百萬的成績(jī)。

  根據(jù)招商銀行2019年報(bào)披露數(shù)據(jù),掌上生活A(yù)pp的累計(jì)用戶數(shù)已經(jīng)超過9000萬,月活超過4500萬。這為用在C端聚集的用戶黏性,去賦能線下的B端商戶,由供給帶動(dòng)需求,從而為驅(qū)動(dòng)消費(fèi)復(fù)蘇提供了可能。

  在這之前,招行信用卡還試水了消費(fèi)場(chǎng)景的轉(zhuǎn)換。

  在后疫情期和復(fù)工初期,掌上生活A(yù)pp上新增了外送服務(wù),從“到店”至“到家”場(chǎng)景的覆蓋。外送服務(wù)的 批,是瑞幸咖啡、海底撈、肯德基等大牌商戶。

  再造需求

  這些都是小試牛刀,招行信用卡真正要放的大招是“周六必享”。

  過去幾年,中國餐飲業(yè)經(jīng)歷了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要的變革,O2O的商業(yè)模式讓餐飲業(yè)變得生機(jī)勃勃。

  此前掌上生活A(yù)pp曾打造過 飯票產(chǎn)品“周三5折“,很快成為經(jīng)典活動(dòng),無數(shù)人在每周三上午十點(diǎn)訂鬧鐘搶5折飯票。“周六必享”不是簡(jiǎn)單意義上基于“周三5折”的升級(jí)。

  一個(gè)產(chǎn)品的未來與能否掛鉤需求密切相關(guān),就像“雙十一”選擇了傳統(tǒng)零售業(yè)十一黃金周與年末促銷季的中間的漫長冬季,卻重建了一個(gè)消費(fèi)的春天。

  所以,人民群眾的消費(fèi)需求是被創(chuàng)造出來的。

  無論是“電商造節(jié)”,還是“周六必享”,其原理,都是在一個(gè)極短促的時(shí)間內(nèi),會(huì)集了海量的買家和賣家,流量的聚集效應(yīng)是指數(shù)級(jí)增加的。消費(fèi)需求不斷的被創(chuàng)造、又被滿足、再次被創(chuàng)造,在供需兩端劇烈地碰撞中,前所未有的商業(yè)數(shù)字化變革完成。

  未來,“周六必享”主打周末檔,靈感來源于疫情特殊時(shí)期,探索開創(chuàng)出一種新型商業(yè)模式,是對(duì)原有商業(yè)模式的進(jìn)化和升級(jí),對(duì)B端商戶實(shí)現(xiàn)“預(yù)售+引流+補(bǔ)貼+復(fù)購”的循環(huán)模式,對(duì)C端用戶則實(shí)現(xiàn)“便捷+實(shí)惠”的良性模式,雙向刺激、雙重投資。

  能做到這件事,首先你得是一個(gè)平臺(tái),可以連接足夠數(shù)量的用戶和餐飲門店。招行信用卡的“飯票”,始終走的是自建平臺(tái)、自營商戶、自營用戶的路子,多年精耕細(xì)作,累計(jì)合作餐飲門店達(dá)到16萬家。

  自2014年以來,“飯票”與這些線下門店相互磨合,了解其痛點(diǎn)和需求,才能做到在這次疫情中迅速應(yīng)對(duì),推出一系列的全方位的解決方案。

  36氪發(fā)現(xiàn),掌上生活中“周六必享”將在北京、上海、廣州、深圳、西安、重慶、福州、寧波、沈陽、濟(jì)南十個(gè)城市率先測(cè)試,首批合作伙伴除了全國范圍的星巴克、肯德基、屈臣氏之外,10個(gè)城市將各有一批更具地域特色的餐廳加入,如上海的云海肴、重慶的黃記煌、西安的探魚都成為嘗鮮者。

  金融無處不在

  在后疫情時(shí)代,重振消費(fèi)是 要?jiǎng)?wù),如果把時(shí)間往前推到50天前,對(duì)B端商戶自救過程中暖心又實(shí)用的 時(shí)間支援,則是另外一套方案。

  重慶本土快餐“鄉(xiāng)村基”的自救過程中,到處都是招行的影子。

  大年初五,鄉(xiāng)村基聯(lián)系了招行信用卡重慶卡部負(fù)責(zé)人,隨后,招行重慶分行跟進(jìn)需求,再到1.5億元貸款下放,全程只用了不到三天。

  招行信用卡所做的不只是貸款那么簡(jiǎn)單,他們?yōu)猷l(xiāng)村基主動(dòng)制作宣傳物料、對(duì)接企業(yè)工作餐,還向免費(fèi)贈(zèng)送了1300份員工新冠肺炎保險(xiǎn)。

  鄉(xiāng)村基拿到的這套“保險(xiǎn)+金融支持+企業(yè)工作餐+營銷”的“禮包“,只是招行信用卡“飯票”在疫情初期對(duì)諸多商戶進(jìn)行助力的一個(gè)案例。

  當(dāng)金融開始場(chǎng)景化之后,金融就開始無處不在。

  正如鄉(xiāng)村基重慶區(qū)域負(fù)責(zé)人所說:“以前以為金融是嚴(yán)肅冷冰冰的,沒想到是這么及時(shí)溫暖的?!?br />
  截至2月29日,招行信用卡已將1047家商戶接入企業(yè)工作餐預(yù)訂平臺(tái),同時(shí)對(duì)520家商戶提供金融服務(wù)支持。

  “逾越者聯(lián)盟”

  助力餐飲業(yè)的種種操作,實(shí)際上是招行信用卡“逾越者聯(lián)盟”的一部分。

  3月2日,招行信用卡發(fā)起“逾越者聯(lián)盟”,率先籌集了高達(dá)7億元的專項(xiàng)資金,將重點(diǎn)投入餐飲、汽車、電商領(lǐng)域,包括3萬余家餐飲品牌的16萬家門店、50個(gè)汽車品牌、5000家汽車經(jīng)銷商、1萬家電影院等。

  國內(nèi)信用卡行業(yè)已經(jīng)成為連接億萬客戶和商戶的重要金融基礎(chǔ)設(shè)施。在整個(gè)銀行體系中,信用卡是與線下零售業(yè)務(wù)、實(shí)體經(jīng)濟(jì)零售端交錯(cuò) 緊密的環(huán)節(jié)之一。

  2019年中國銀行卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展藍(lán)皮書顯示,10年來,我國信用卡交易總額增長到38.2萬億元,翻了10倍以上,近三年每年都實(shí)現(xiàn)了20%左右的交易增速,是促消費(fèi)環(huán)節(jié)的中流砥柱。

  面對(duì)當(dāng)下的難關(guān),招行信用卡與合作伙伴以“聯(lián)盟”的姿態(tài),并肩站在一起,危中尋機(jī)。

  逾越,希伯來語還有一層含義是“越過”,歐洲的史料中大約3500年前開始“逾越節(jié)”就被作為一個(gè)重要的日子流傳至今,寓意從災(zāi)難中得到救援,春天得以平安來臨。

  “這個(gè)世界從來都充滿了不確定性,但確定的是‘風(fēng)雨同舟者興’?!?月2日,招商銀行信用卡在官微上發(fā)布的《致招商銀行信用卡合作伙伴的一封信》中這樣寫道。

  人類總免不了面對(duì)危機(jī),面對(duì)自然界的危機(jī),也面對(duì)社會(huì)自身的危機(jī),重要的是,在危機(jī)中,人類能選擇守望相助,也能從中尋找新的商業(yè)模式。

  沒有一個(gè)冬天不可“逾越”。