揭露6個(gè)關(guān)于餐飲創(chuàng)業(yè)的熱門謊言

揭露8個(gè)關(guān)于餐飲創(chuàng)業(yè)的熱門謊言，今天小可針對這一問題在網(wǎng)上查了些資料，希望可以幫助您了解。

身邊10個(gè)人里至少8個(gè)人在創(chuàng)業(yè)或者打算創(chuàng)業(yè)的，而這8個(gè)人里面有一半是選擇餐飲創(chuàng)業(yè)。但是成功的少，失敗的多。

　　木屋燒烤隋政軍曾經(jīng)說過的：近13年的時(shí)間，身邊不下二三十人學(xué)他開山寨木屋燒烤店，但是沒有一個(gè)成功的。

　　為什么會這樣呢？因?yàn)椴惋嬍袌鲇泻艽蟮钠垓_性。

　　一、融資：融資成功不代表創(chuàng)業(yè)成功

　　資本對餐飲市場的青睞，使得這幾年很多餐飲創(chuàng)業(yè)者都熱衷于融資。資本確實(shí)給餐飲帶來很多可能：新的模式，新的觀念，還有能快速擴(kuò)張開店，迅速搶占市場等。

　　資本的好處如此誘人，于是餐飲行業(yè)出現(xiàn)了很多自以為自己做得很好的餐飲老板，動(dòng)不動(dòng)就問人我的店可以估計(jì)多少千萬，什么時(shí)候可以融資？

　　但是，融資成功并不代表你創(chuàng)業(yè)成功了。融資只是你創(chuàng)業(yè)的一個(gè)階段，有錢了怎么花，怎么把錢賺回來，這個(gè)就涉及到戰(zhàn)略布局，經(jīng)營管理的問題。

　　有些餐飲品牌融了資，但結(jié)果將經(jīng)營權(quán)都交出去了，如俏江南的張?zhí)m。還有的餐飲品牌融資了，開店速度是加快了，但是因?yàn)槿狈B鎖經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)，對加盟方管理不到位，開店越多倒閉越多，更好還賠上了品牌名聲，如很高興遇見你。

　　總而言之，融資不代表創(chuàng)業(yè)成功了，能乘上資本的翅膀，飛得更高更遠(yuǎn)， 終將資本的控制減少才是本事。

　　二、線上外賣：看起來很熱鬧的微利生存

　　美團(tuán)點(diǎn)評的《中國餐飲報(bào)告白皮書》數(shù)據(jù)顯示：外賣已經(jīng)成為就餐方式的第三極。每10元餐飲收入將有1元來自外賣。目前已經(jīng)超過了30%的餐飲商家在做外賣，未來這個(gè)數(shù)字將會更多。

　　外賣市場的廣闊，使得越來越多的人愿意做外賣。但是平臺綁架，以及送餐時(shí)間以及顧客差評的風(fēng)險(xiǎn)，使得線上外賣并不太好做。加上顧客忠誠度不高，哪家便宜去哪家，結(jié)果就是補(bǔ)貼期過后，訂單量減少。

　　外賣，還有一種無店鋪的快餐模式，即在輻射范圍內(nèi)只開一個(gè)生產(chǎn)快餐的工作室專做外賣盒飯，然后由各配送點(diǎn)將快餐分別送到顧客手中。

　　如今在很多小區(qū)、學(xué)校、商務(wù)區(qū)都存在。他們都標(biāo)榜自己物美價(jià)廉、聯(lián)系方便、干凈衛(wèi)生、保證半小時(shí)內(nèi)送達(dá)，也確實(shí)贏得了不少顧客的青睞。

　　但實(shí)際上，這個(gè)表面上市場需求旺盛的好項(xiàng)目，并不好操作。真正能撐過半年，而不停下來整頓，甚至轉(zhuǎn)讓、關(guān)門的店鋪，只是少數(shù)。

　　快餐行業(yè)早已結(jié)束暴利時(shí)代，凈利潤不到10%。目前做線上外賣的餐廳大多都是入駐平臺來吸引流量。剛開始，商家有補(bǔ)貼可以進(jìn)行滿減活動(dòng)，但是優(yōu)惠期結(jié)束訂單量則會大量下降。

　　另外，配送成本，如打包盒費(fèi)用，外賣員工資等都是一筆支出。如果出現(xiàn)配送時(shí)間失誤，差評投訴將讓外賣商家十分被動(dòng)。

　　三、自助火鍋店：酒水品種決定盈利與否

　　自助火鍋店，因投資小，適合大眾，進(jìn)而成為眾多中小投資者熱追的項(xiàng)目。可是并不是所有自助火鍋店都賺錢，其問題出在哪里呢?

　　據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，自助火鍋店之所以受市場歡迎，主要原因是花一定費(fèi)用，可以隨便吃。那么投資者要想賺錢， 的前提就是不斷提升自助火鍋翻臺率。

　　如果翻臺率較低，自助火鍋店根本不會賺錢。而人們吃火鍋時(shí)，通常會喝酒水。

　　所以酒水種類就決定了投資者盈利與否，碳酸飲料應(yīng)該是店內(nèi)的 飲料，因?yàn)槌耘Ｑ蛉鈺r(shí)，喝碳酸飲料，很容易有飽腹感，這樣就不僅降低了火鍋店的成本，還能提升翻臺率，利潤自然能提升。

　　四、街邊飲品店：人流量有道坎

　　街邊飲品店的數(shù)量越來越多，但倒閉的也不少，尤其是加盟店，在有些城市的某些地段經(jīng)常出現(xiàn)“開業(yè)——倒閉——再開業(yè)”的頻繁更替。問題出在哪呢?

　　街邊飲品店對于商圈人流量依賴性很大，而且這個(gè)人流量是有一定要求的，根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，如果街邊飲品店所處商圈日均人流量低于5萬人，投資者很難賺到錢，如果日均人流量超過15萬人，無論什么樣的街邊飲品店(前提是品質(zhì)沒有問題)，日均賺取幾千元的純利不成問題。

　　五、咖啡館：脫離商務(wù)區(qū)難賺錢

　　需要說明一下，本文所指的咖啡館就是只提供咖啡的場所，如星巴克之類。

　　2014年咖啡館突然發(fā)力成為時(shí)下 為火熱的投資項(xiàng)目，在中國連鎖經(jīng)營協(xié)會發(fā)布的2014年投資景氣報(bào)告上，咖啡館排名榜首。雖然投資火熱，但并非所有咖啡館都賺錢，原因何在呢?

　　業(yè)內(nèi)人士指出，咖啡館賺錢 重要因素就是翻臺率，翻臺率高，咖啡館盈利幾率高。

　　但國人喝咖啡有一個(gè)習(xí)慣，就是將咖啡館當(dāng)成一個(gè)休息、休閑的地方，往往一杯咖啡可以喝一下午，喝咖啡不重要，聊天休息才重要。這也是很多咖啡館不賺錢的因素。

　　所以投資者避免這個(gè)現(xiàn)象，更好將咖啡館的地址選擇在中高端寫字樓集中的商務(wù)區(qū)。

　　一是，一般租用這樣寫字樓以外資企業(yè)為主，員工受西方文化影響，下午有飲咖啡習(xí)慣，客源有保證；

　　二是因?yàn)橛泄ぷ饕觯^大多數(shù)顧客不會在咖啡館滯留太多時(shí)間，翻臺率有保證；

　　三是，即使有人進(jìn)行商務(wù)交流，時(shí)間也不會過長。

　　六、單品店：看著經(jīng)營難度小，但是風(fēng)險(xiǎn)大

　　這幾年，單品店，如烤魚、酸菜魚、檸檬魚都做得紅紅火火。還有就是以牛腩煲、牛蛙等單品店的出現(xiàn)，一時(shí)讓大家看到了希望：單品店菜式簡單易操作，店面面積不大，回報(bào)周期短，可以節(jié)省人力。

　　但現(xiàn)實(shí)是：烤魚的店很多，但是能將品牌做大做響的無非也就那么幾個(gè)，其他的如檸檬烤魚這個(gè)品類有一段時(shí)間開了很多店，但是沒多久就關(guān)了不少。還有就是做酸菜魚的，每家店都有這個(gè)菜，除了廣州的太二酸菜魚，又有那個(gè)能將這個(gè)單品店做好的呢？

　　揭露8個(gè)關(guān)于餐飲創(chuàng)業(yè)的熱門謊言-單品店其實(shí)存在的風(fēng)險(xiǎn)也不?。?/strong>

　　菜品單一，新鮮感過了難以生存。

　　單品店吸引顧客的主要原因之一是顧客覺得新鮮，等新鮮勁一過，客流量就會大大減少，屆時(shí)單品店經(jīng)營者依然靠單品經(jīng)營就會難以支撐下去。

　　門檻過低，容易被復(fù)制。

　　單品店如果你的產(chǎn)品沒有過硬的技術(shù)，也就是能讓顧客產(chǎn)生深刻印象的記憶點(diǎn)，加上產(chǎn)品單一，顧客吃過一兩次就失去新鮮感。同時(shí)，因?yàn)閱纹返杲Y(jié)構(gòu)簡單，同行的惡性競爭下，模仿抄襲者無數(shù)，相對的風(fēng)險(xiǎn)也大了。

　　火熱容易，但是做成品牌難。

　　每發(fā)掘一個(gè)品類，必定火熱。但是市場上單品店不少，要做大做強(qiáng)卻不容易。因?yàn)橥患业瓯黄毓猓車囟〞癔偭艘话愠霈F(xiàn)很多模仿者。比如大龍鳳雞煲餐廳的老板就曾經(jīng)見到一家餐廳將他們的店從菜品到裝修抄得一模一樣的店。如果沒有形成自己的品牌意識，那么很可能還沒有開兩年就可能像之前的柴火雞一樣，死傷無數(shù)。

　　小結(jié)

　　餐飲行業(yè)看著門檻很多，但是技能含量很高。有人可以幾萬開一家店，也有人幾百萬開一家店，但是無論花了多少錢，不懂行業(yè)，不懂經(jīng)營的結(jié)果都是關(guān)門。餐飲創(chuàng)業(yè)更具欺騙性，看著別人容易，是因?yàn)闆]有人愿意將傷疤揭開。

　　創(chuàng)業(yè)不易，干餐飲也不易，大家還是少點(diǎn)好高騖遠(yuǎn)，多點(diǎn)腳踏實(shí)地。做好產(chǎn)品，做好服務(wù)和管理，這才是餐飲創(chuàng)業(yè)更大的真相。

　　希望以上內(nèi)容可以幫助到您