漢堡店開店失敗的原因

餐飲業(yè)是百業(yè)之首，由于餐飲行業(yè)門檻較低，越來越多的人加入餐飲項目，尤其是西式快餐漢堡店，以其快捷、便利贏得廣大消費者的喜愛。但是隨著生活水平的提高，消費者對餐飲的質(zhì)量越來越重視，嘈雜、零亂、衛(wèi)生差的快餐店紛紛倒閉，一些漢堡店紛紛倒閉關(guān)門，那么是漢堡店不好做了嗎？漢堡店開店失敗的原因在哪里呢？

漢堡店開店失敗的原因？西式快餐每年平均營業(yè)額階梯式增長，西式快餐業(yè)需求巨大，但相對應(yīng)的市場供給卻幾乎是空白的，不是沒有西式快餐店，是沒有優(yōu)質(zhì)店，做的比較好的是國外的肯德基、麥當(dāng)勞品牌，而貝克漢堡要全力打造屬于我們國內(nèi)自己的西式快餐品牌，在市場上已經(jīng)運作十年，它融合了肯德基，德克士的產(chǎn)品，采用了58+N的經(jīng)營模式，并且貝克漢堡讓您花少的錢來享受肯德基一樣的整店輸出成功模式，無論是選址，產(chǎn)品，店面管理，員工培訓(xùn)，營銷策劃，產(chǎn)品更新，數(shù)據(jù)管理都能給您提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)有的人開漢堡店，月入上萬；有的人則是虧本連連， 后不得不關(guān)閉店面。究竟?jié)h堡店開店失敗的原因有哪些？

　　漢堡店開店失敗的原因有哪些

　　1、迷信權(quán)威，生搬硬套

你的漢堡店為什么會失敗? 條：也是 重要的一條，就是不要相信權(quán)威，也不要相信大神，要靠自己去實踐，自己去測試!

　　不要迷信大師，也不要聽什么馬云，都是扯淡，馬云的大老板孫正義投資了800家公司，有100家失敗。

　　按說他不比馬云還厲害?不是你想的那樣。誰都會有出錯的時候，誰也不是戰(zhàn)無不勝的。

　　錯了沒關(guān)系，認(rèn)清，不要糾結(jié)，馬上去改，去實踐，去測試。

　　2、產(chǎn)品過于單一，不能滿足顧客的需求

　　單純的賣漢堡當(dāng)然比較困難，產(chǎn)品比較單一，而且按照我們中國人的飲食習(xí)慣，漢堡只適合用來充饑或者圖個新鮮，小孩子喜歡吃，主要的客戶還是國外歐美的人喜歡吃油炸食品，這是他們的飲食習(xí)慣。因此漢堡店只適合在城市里面，只要地理位置不偏僻應(yīng)該還是有很多客戶的。

　　3、對員工不放心，親力親為

　　在漢堡店的起步階段，尤其是以“夫妻檔“居多，這種做法初期會很有效。但問題也出在這里，什么事情都是老板包辦了，能力差的員工的能力得不到提升，能力強(qiáng)的員工覺得沒有發(fā)揮的平臺不愿意待，更談不上對自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高和團(tuán)隊的打造了。

　　其實，社會在進(jìn)步，競爭也在加劇，餐飲老板還事事不放手，什么都要管， 終結(jié)果自然就是自己累個半死?！安环判摹笔抢习謇鄣母笤?。

　　4、只注重眼前利益，漢堡定價過高或過低

　　消費者到漢堡店用餐，漢堡的價格與質(zhì)量問題是消費者首先會關(guān)注的，合理的漢堡定價和高質(zhì)量的漢堡是吸引“回頭客”的不二法寶。拿捏好漢堡的價格，是漢堡店經(jīng)營者必修的一門課程。

　　5、管理混亂，不堪入目

　　要把漢堡店當(dāng)作企業(yè)來運營，重視各種細(xì)節(jié)的管理，因為往往很多餐飲企業(yè)的管理問題，都是出在小的問題上，管理不善、內(nèi)部機(jī)制混亂也是許多漢堡店倒閉的原因。

　　此外，很多餐飲企業(yè)往往是家族店面，需要規(guī)范管理而不是靠人情管理，才能避免漢堡店走歪路。

　　如何開一家漢堡店

　　1、建立良好的口碑

　　消費者對漢堡店的 印象就是外觀，一個明亮而干凈的店當(dāng)然容易吸引顧客上門；或具有特色的外觀能顯現(xiàn)出店里的風(fēng)格，都能使人印像深刻。但要是店面采光不足，一點鮮活力都沒有，就會讓顧客提不起精神前去消費，所以外觀特以光鮮亮麗、有鮮活力的顏色、奇特外觀……來吸引大眾前來消費。

　　2、價位合理

　　價格公道就對價位敏感的顧客而言，當(dāng)然是希望質(zhì)量好，價格低，外送服務(wù)好，所以價位的高低也是會影響經(jīng)營的好壞，善用促銷活動可以增加顧客人數(shù)，也可順利推銷新產(chǎn)品和名聲。當(dāng)然，定價策略一定需以消費者的類型而判斷。

　　3、自家秘方

　　產(chǎn)品只賣漢堡，沒有自家店的經(jīng)營特色和制作方法，很可能無法在遍及度高的漢堡店商圈生存，所以要盡可能地卯足全力開發(fā)新產(chǎn)品，以求顧客喜歡，也能因此打響名聲，促進(jìn)連鎖加盟。

　　4、衛(wèi)生健康

　　質(zhì)量保證作生意講求信用，質(zhì)量良好，顧客才會上門，衛(wèi)生條件也是蠻重要的?，F(xiàn)代人重視健康，凡是強(qiáng)調(diào)店面整潔、清晰、明亮，當(dāng)然連漢堡的制作過程都應(yīng)要求衛(wèi)生保證。制作過程中一定要衛(wèi)生，操作間要清潔，用具也要經(jīng)常清洗，這是身為老板必須具備的職業(yè)道德！

　　抓好細(xì)節(jié)處，憑著穩(wěn)健踏實的經(jīng)營策略，奠定良好的口碑，創(chuàng)造更佳服務(wù)的品質(zhì)及利潤，穩(wěn)健的經(jīng)營實力和卓越的表現(xiàn)，深獲市場的肯定，秉持永續(xù)經(jīng)營的理念，繼而成為數(shù)一數(shù)二的品牌。

　　5、良好的服務(wù)體驗

　　良好的服務(wù)態(tài)度、專業(yè)的服務(wù)可以提升整體的質(zhì)量，選用人才對一個老板來說是營銷的重要課程之一，老板要的不是機(jī)器人，說一做一，要的是善于變通的人員，這樣的人員能拉近顧客之間的距離，所以做這行的基本條件是：記憶好、口才佳、熟悉地理位置、態(tài)度親切有禮。

　　6、產(chǎn)品多樣化

　　目前漢堡店不能只局限于賣炸雞漢堡，為了適應(yīng)顧客需求，麥可麗以美式漢堡為主打產(chǎn)品，成功融入簡餐、飲品、小吃等受廣大消費者喜愛的產(chǎn)品，一個店面多個盈利線，讓賺錢變的更輕松。麥可麗滿足顧客所需，讓顧客有多樣化的選擇。夏天有雪糕冷飲，冬天則有騰騰的熱飲，可讓店家不僅僅在夏天賺錢，到冬天生意照樣不錯。

　　漢堡店開張流程

　　1.配消毒水，2片消毒片：4升水。洗手消毒，穿圍裙。

　　2.清潔各種器具，工作臺。

　　3.各種器具歸位。

　　4.提前30分鐘打開煎盤、保溫臺、面包機(jī)開關(guān)。

　　5.補(bǔ)充當(dāng)天原物料、面包、醬料、包裝盒、包裝紙等。

　　6.剝制美生菜、切黃瓜。

　　7.例行公事，開業(yè)前再做一次工作站的清潔。

　　8.提前5分鐘叫制產(chǎn)品，開始營運。