時(shí)間:2022/4/2 8:35:36 來(lái)源:餐飲杰 責(zé)任編輯:安迪
【摘要】 在前幾年,憑借現(xiàn)切、營(yíng)養(yǎng)、口味好的特點(diǎn),牛肉火鍋突然火爆了起來(lái),突然間各地區(qū)的加盟店如雨后春筍一般冒出,不過僅過了一年,牛肉火鍋的倒閉潮就開始在全國(guó)蔓延,諸多創(chuàng)業(yè)者賠得血本無(wú)歸。
眼下疫情反復(fù),火鍋市場(chǎng)也將迎來(lái)“大洗牌”,以前茁壯成長(zhǎng)的品類現(xiàn)如今已遍地開花,越來(lái)越內(nèi)卷的市場(chǎng)下開火鍋店的方式以及觀念也要發(fā)生改變了,盲目跟風(fēng)、盲目擴(kuò)張、盲目選址、盲目選擇供應(yīng)鏈?zhǔn)钱?dāng)下創(chuàng)業(yè)者主要犯的錯(cuò),朝天門火鍋為大家總結(jié)了四個(gè)大坑,希望準(zhǔn)備大干一場(chǎng)的你不要踩。
1、了解自己的實(shí)力,別盲目跟風(fēng)
在前幾年,憑借現(xiàn)切、營(yíng)養(yǎng)、口味好的特點(diǎn),牛肉火鍋突然火熱了起來(lái),突然間各地區(qū)的加盟店如雨后春筍一般冒出,不過僅過了一年,牛肉火鍋的倒閉潮就開始在全國(guó)蔓延,諸多創(chuàng)業(yè)者賠得血本無(wú)歸。當(dāng)初很多人就看中了新鮮、增長(zhǎng)迅速才入局,可是本身卻不具備新鮮牛肉供應(yīng)鏈、廚師人才的核心競(jìng)爭(zhēng)力,這才導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。因此在開一家火鍋店時(shí)一定要掂量一下自己有幾斤幾兩,品牌部是否提供人才輸出、菜品輸出,否則創(chuàng)業(yè)路注定是難上加難。
2、不要總“拉新”,照顧好“老顧客”
前幾年,明星開火鍋店相當(dāng)火熱,諸多創(chuàng)業(yè)者紛紛入局,實(shí)現(xiàn)了“野蠻生長(zhǎng)”,消費(fèi)者也都秉持好奇心理,紛紛入坑,可是之后,很多人都表示明星火鍋店味道一般,價(jià)格又貴,當(dāng)時(shí)有業(yè)內(nèi)人士分析,明星火鍋店更注重“拉新”,吸引新的消費(fèi)者,而很難“留住”顧客,這種模式在現(xiàn)如今市場(chǎng)中其實(shí)很容易被淘汰。果然,在一時(shí)火熱之后,生意也慢慢暗淡下來(lái)。
對(duì)于火鍋店來(lái)說(shuō),“二八原理”十分有效,要把精力放在“20%的老顧客”上,因?yàn)槔项櫩偷某掷m(xù)復(fù)購(gòu),才是生意長(zhǎng)久的根基。
3、選址別迷信美食街、購(gòu)物中心
選址是一家火鍋店的核心,很多人選址優(yōu)選考慮的就是美食街和購(gòu)物中心,而真正入駐之后會(huì)發(fā)現(xiàn)美食街競(jìng)爭(zhēng)壓力太大,尤其是同定位的火鍋品牌,廝殺激烈。購(gòu)物中心則容易選到“陰間位置”,客流量少,房租又貴。因此在選址的時(shí)候既要考慮租金成本,還要考慮覆蓋的流量有多大,是否與自身互補(bǔ),學(xué)會(huì)通過人流量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)來(lái)決定這一位置是否優(yōu)秀??傊?,在2022年開火鍋店選址一定要學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)說(shuō)話。
4、凌晨買菜不可取
在早期很多老板為了食材新鮮,經(jīng)常派人到凌晨菜市場(chǎng)買菜,其實(shí)這一方法不僅費(fèi)時(shí)費(fèi)力,而且食材成本難以管控,菜品品質(zhì)也不穩(wěn)定。在全新的2022年,老板要學(xué)會(huì)線上采購(gòu),掏出手機(jī)有諸多食材超市APP,幾分鐘就可搞定食材,價(jià)格透明,易于記錄,極大地節(jié)約了人力成本,而且線上采購(gòu)在疫情反復(fù)的當(dāng)下也更加穩(wěn)定。當(dāng)然,一些品牌特色菜還是要從品牌部拿貨。
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