開火鍋店，店長如何管理員工？

人，是火鍋店經(jīng)營的重要部分，做好了人員的管理，不僅效率翻倍，同時還能營造一個輕松、和諧的工作氛圍，大大降低員工流失率。但是如何做好人員的管理，卻讓許多老板一頭霧水，為了幫助大家撥開迷霧，找到有效的方法，朝天門火鍋特分享三個關(guān)鍵點(diǎn)，做好這幾點(diǎn)，員工的工作忠誠度和服務(wù)意識將大大提高！

　　其一，豐厚的報(bào)酬

要讓員工賣力工作，就得明白人是為什么工作？現(xiàn)實(shí)生活中很少有人為自己的理想奔波，更多的是在為生活而努力，他們需要足夠的薪酬來滿足自己的日常開支，并不斷提升自己的生活水平，讓自己和家人可以過上更好的日子。所以，我們認(rèn)為管理員工的 條就是要給予豐厚的報(bào)酬獎勵，為他們的辛苦支付足夠的酬勞，這樣工作才不會有委屈，也才能充滿干勁！

　　其二，較強(qiáng)的同理心

　　管理者哪些素質(zhì)很重要？有人說是較強(qiáng)的 能力，有人說是人際協(xié)調(diào)能力，也有人說是臨危不亂的能力，這些能力的確能凸顯一個 的實(shí)力，也能打造一批作戰(zhàn)能力超群的伙伴，但卻不能打造一個有凝聚力、有溫度的團(tuán)隊(duì)，要想員工真心實(shí)意地認(rèn)可你，認(rèn)可這個團(tuán)隊(duì)，并為之奮斗，還需要管理者擁有一定的同理心，能理解員工的每一次情緒，并及時進(jìn)行安撫，調(diào)節(jié)，這樣才能讓員工得到家人般的關(guān)懷，從而建立起牢固的超越上級和下屬的關(guān)系！

　　其三，規(guī)劃員工的未來

　　其實(shí)，我們在做從業(yè)選擇的時候，特別是現(xiàn)在年輕的一批90后、95后，他們不光關(guān)注當(dāng)前工作能獲得什么，更多的他們會考慮這個崗位的晉升空間，以及現(xiàn)在的經(jīng)驗(yàn)對未來的工作發(fā)展是否有幫助，所以，我們要留住這一批人，就得從他們的需求點(diǎn)出發(fā)，主動幫其規(guī)劃好職業(yè)未來，提供明確的晉升渠道，讓他們看得見未來，才好邁下堅(jiān)實(shí)的每一步。

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