餐飲店開業(yè)的準備工作有哪些，新手必看

餐飲店開業(yè)的準備工作有哪些，小可一直很關注此問題，小的時候我記得爸媽給我說過，長大了要有一技之長，我從小的愿望就是想開一家餐館，既可以讓家人都有飯吃，自己還可以做老板，現(xiàn)在大學畢業(yè)后，就想著實現(xiàn)我的小小愿望，開一家餐飲店，開業(yè)前準備工作都有哪些呢？小可在網上查了些資料，希望可以幫助到大家。

　　1、準確定位是前提

餐飲業(yè)是競爭 激烈的行業(yè)之一，創(chuàng)業(yè)者要把握好錯位競爭的原則，尋求經營特色。不斷推陳出新，推出新款式，新品種、新服務、新特色。

　　2、正確選址是關鍵

　　店址選擇在餐飲店經營中有著特殊作用。餐飲店應選在購物中心、鬧市區(qū)、商務辦公區(qū)、大型居民區(qū)等消費集中度高的地區(qū)，而公車站、地鐵站及地鐵沿線也是不錯的選擇。

　　3、高明營銷是要素

　　經營餐飲業(yè)需要相當高明的營銷藝術，將更好的構想變?yōu)猷孱^，盡量做到“人無我有，人有我精。”

　　4、周到服務是助力

　　顧客永遠是衣食父母，他們能帶來良好的市場口碑，并產生“滾雪球效應”。因此，為顧客提供優(yōu)質服務，如提供外賣與預訂服務、延長營業(yè)時間等，都可以吸引一些老顧客。

　　餐飲籌備階段現(xiàn)金是只出不進，對于餐飲老板來說確實是個考驗。每天大量的費用支出，讓很多餐飲老板不得不壓縮時間，趕工期，快開業(yè)！但是，作為一個餐飲行業(yè)必須經歷的階段，你的費用再高也要堅持；因為沒有準備的工作就是準備著失。那么要做到什么程度才能正式開業(yè)呢？希望準備投入到餐飲行業(yè)的同行認真做好以下10項工作：

　　1千萬不要為了省成本少設置崗位

　　很多餐飲老板對組織架構根本沒有清醒的認識，認為“少設置一個崗位或者壓縮混編成一個部門都是無可厚非的，這并不是什么高科技的行業(yè)?！彪m然不是高科技，卻并不是人人都能做成功的行業(yè)！

　　組織架構的不完整，直接導致開業(yè)后期職責不清，部門職能的弱化。為了減少開支砍掉某個崗位卻破壞了整個組織架構，是得不償失的舉措。

　　所有崗位息息相關，環(huán)環(huán)相扣。我們既要避免小馬拉大車超負荷運作，也要避免大馬拉小車的浪費！如果籌備階段就想投機取巧，那么注定這條餐飲路你不會走的太遠。

　　在沒有吃透這個行業(yè)之前，上來就改變這個行業(yè)的特性，一意孤行按照自己的思路去做，結果是可想而知的。

　　吃透一個行業(yè)，更好先做學生再做老師，如果上來就做老師贏得的不是掌聲與喝彩，贏得的卻是譏諷與嘲笑！

　　2人員配置應該超編5%，而不是滿編

　　新團隊，彼此之間都不熟悉。還有很多新員工從未從事過餐飲行業(yè)， 初的行業(yè)熱情會隨著時間的推移逐漸認識到這個行業(yè)的利與弊，好與壞；有些新員工還未等到開業(yè)呢？就已經做好了離職的準備！

　　所以，在即將開業(yè)的階段忽然有幾個人離職，對你的餐飲是不可估量的損失，現(xiàn)招聘現(xiàn)培訓已經來不及！因此超編5%配置員工是沒有錯的，不要人走了再臨時抱佛腳，就已經太遲了！

　　3重要崗位不要全用親戚，得捋順部門接口問題

　　“責任無限大，權力無限小”，這樣的用人制度，再好的人才也發(fā)揮不出來水平。只能眼睜睜的看著事情被耽誤，客人被激怒。因為經理連 基本的打折權限都沒有怎么能補救員工的過失！

　　99%的民營餐飲都是用親戚做采購崗位，擔任采購部要職。如果因為采購產品不合格或者單價過高，作為餐飲老板的你是否考慮過廚房如何拒收呢？這種濫竽充數(shù)的食材，既影響了廚房的出品又增加了廚房的成本！這種部門接口問題你是否充分考慮過如何解決呢？要是按照條條框框來執(zhí)行，你又何必在乎采購崗位是不是親戚呢？

　　對于吧臺這個部門的管理也是被很多餐飲老板看做重中之重的事，因此把她它單獨拉出來，既不屬于前廳管也不屬于廚房管，更不屬于財務管；直接餐飲老板垂直管理。殊不知，這個吧臺除了管理現(xiàn)金業(yè)務以外，它還是個服務窗口。

　　難道它一天天就和錢打交道，就不面客了嗎？它的服務功能你還要不要了？

　　層級關系上的特殊性就注定了這個崗位思想上的特權性，有了特權思想！怎么能協(xié)調好相關部門的工作呢？

　　吧臺這個部門與店面各部門的關系捋順不好，餐飲整個服務工作如何展開呢？

　　部門接口的問題關系著店面全局工作的開展，一個問題捋順不清，就會導致整個接待工作的失??！或者整個店面鏈條工作被中斷。

　　4員工培訓除了崗位技能，還要兼顧職業(yè)態(tài)度和道德

　　2015年8月24日，溫州一家火鍋店員工用熱湯澆顧客的類似事件已經不是 次出現(xiàn)。開業(yè)前新員工沒有嚴格的職業(yè)態(tài)度培訓和職業(yè)道德操守，那么將來不可預料的事情將很難避免。

　　無論是90后還是更加幸福的2000后，基本上都是家里的獨苗，都是呼風喚雨的小祖宗！你把這個忍辱負重的崗位交給他們，無論是從個人修養(yǎng)還是從職業(yè)層面讓他們委曲求全，你有多大的把握！如果沒有把握，你的服務質量怎會有把握！

　　5讓新員工先熟悉店面和工作流程

　　新員工剛到一個新環(huán)境，人是陌生的，環(huán)境也是陌生的。這就得讓員工對店面有個熟知過程，對工作程序有個熟知過程，對自己的崗位有個充分的操練過程。

　　能力再強的老廚師到了一個新環(huán)境里也是手忙腳亂，因為他不熟悉這里的環(huán)境，物品的擺放地點他不知道，餐具的種類和款式他也不清楚，食材的好與壞也做不到全面的了解。這就需要一個理所應當?shù)氖煜み^程！

　　新組建的一個班子，大家以前都是素不相識，如今走到了一起成為了同事也只是人在一起的團伙，并不是心在一起的團隊。同事之間對于人品、技術、工作風格的了解，在工作上會體現(xiàn)的淋漓盡致！

　　沒有了解、信任、哪來的配合與默契呢？所以，這樣的團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力怎能達到開業(yè)要求呢？怎能打的過對手那運營了10多年的老團隊呢！

　　6開業(yè)前處理好與物業(yè)和周邊店鋪的關系

　　餐飲運營涉及到的周邊鄰里關系特別多，無論是物業(yè)還是前后左右鄰居，都說“遠親不如近鄰！”其實用在餐飲圈里都是至關重要的。

　　因為我們不可能獨立的生活在這個商圈，我們同樣需要這個商圈的人來捧場來，而不是來搗亂！畢竟我們對商圈的人脈及社會關系了解的太少，對商圈外的“行情”更不熟悉！職能部門對我們的要求是明文規(guī)定，屬于行政執(zhí)法范疇；還有地方勢力的關照，你是否也要考慮到。

　　有好鄰居給我們指點迷津畢竟會少走很多彎路！減少很多損失！如果處理不好，不但得不到幫助，甚至會成為你將來發(fā)展的障礙！給你制造想不到的問題和麻煩！

　　7物質儲備要充足，

　　以滿足餐廳更大負荷狀態(tài)下的供給

　　一家新開業(yè)的餐飲由于前期的廣泛宣傳，營業(yè)的時候肯定是人滿為患！

　　不是你的產品多有吸引力，是因為相當一部分客人是來“嘗鮮”！物質儲備量、設施設備運營狀態(tài)、人員高強度的操作水平都關系到你營業(yè)期間的成??！

　　這種情況下如果你沒有超負荷的運營能力，就要控制接單量！否則，會因為你的準備不充分，顧客給你的餐飲來個差評！

　　8員工能熟練掌握和操控餐廳設備

　　現(xiàn)在無論是廚房設備還是前廳設備升級換代都是相當?shù)目臁?br />
　　如果餐飲使用的智能化的設施較多，那么我們安裝調試到位之后。員工是處在基本會使用的狀態(tài)，還是熟練掌握的狀態(tài)。

　　如果只是單純的會操作，不會舉一反三，更不會解決遇到的問題；那么面對開業(yè)期間突如其來的大量客人，怎么可能做到氣定神閑呢！到時候就沒有現(xiàn)場學習的機會了，餐飲只能收到客人的數(shù)落和抱怨！

　　9制定好應急預案，以免出現(xiàn)突然停水或線路故障等問題

　　開業(yè)期間，由于是超負荷運作，什么突發(fā)問題都會出現(xiàn)。有些是我們能掌控的，有些是我們無法預知的。比如一些線路、管道我們可以提前檢修，員工的操作不當我們也可以提前預防。但是唯獨突然的停電、停水；是我們無法掌控的！如果遇到類似問題，你有沒有做好應急預案，如果沒有餐飲肯定是一片混亂！

　　10試營業(yè)試餐廳出現(xiàn)的問題，而不是盈利

　　很多餐飲老板把試營業(yè)也看作是盈利的一個重要環(huán)節(jié)，并且大批量的接待客人。殊不知，這種做法風險相當?shù)拇蟆?br />
　　在團隊未檢驗之前，產品未驗收之前就直接投入市場，是 不明智的做法。

　　試營業(yè)就要接待親戚朋友，并且小范圍的接待，只有親戚朋友會擔待你運營中存在的問題和毛病，所以請他們來指正來檢驗是 合適的。他們都反饋沒有問題了，再考慮如何正式營業(yè)的問題。

　　試營業(yè)中出現(xiàn)的問題，是否解決徹底，會關系到你將來正式開業(yè)成功與否！到了正式營業(yè)的那天就沒有客人給你改正的機會了。

　　那時候所有的客人不會考慮你是餐飲新手就原諒你，不是因為你是新手就降低了對服務的要求！對方是付錢消費的，不是花錢為你提供實習機會的！

　　所以，沒有準備的工作就是準備著失??！于是乎，開的越快，死的越快！瞬間生的一定瞬間滅！匆匆的來匆匆的走，留下的只是一敗涂地的回憶。

　　擴展資料

　　經營理念

　　我國餐飲業(yè)的發(fā)展，經歷了服務規(guī)范化、服務與菜肴并重的階段之后，自80年代開始，進入了激烈的競爭階段。縱觀餐飲業(yè)的變化，歸根到底都是以市場為中心，而接待型賓館則在競爭中處于劣勢的位置。

　　因此，在有序的特色化、效益化的競爭階段，只有以客人為中心，以市場為導向，改變經營觀念，才可以處于不敗之地。

　　1、就餐環(huán)境的更新

　　現(xiàn)代酒店的餐飲，都不約而同地把就餐環(huán)境的改善，作為吸引客源的一種方法和手段。改善餐廳環(huán)境的布置，突出某一地方的當?shù)靥厣蚰骋粴v史時期的建筑風格。收到了意想不到的效果。

　　亦有突出某一歷史名勝，而進行相應的點綴裝飾等，還可以根據(jù)不同風味的餐廳，設計出與之相匹配的氛圍，使其成為客人享受的場所，感受到與眾不同的特色。

　　2、服務觀念的更新

　　當今餐飲業(yè)的服務，已從程序化、標準化、規(guī)范化跨入了個性化、細膩化、多樣化、人情化的更高層面，不過分強調臺面餐具擺放的具體尺寸、距離標準，而更注重實用性，關心客人所關心的問題，體現(xiàn)出親切、周到、細致入微的服務，并在細微之處體現(xiàn)人性化，服務過程中融入藝術化，

　　甚至有的餐飲業(yè)加放了表演性的服務，并且摒棄了站立服務，提倡走動式服務，在走動中觀察客人滿足客人的需求，使餐飲的服務更突出店隨客便、以客為尊。

　　而接待型賓館則過分強調接待任務的標準，忽略了與普通賓客的交流。這種服務觀念的單一，嚴重制約了此類型賓館的發(fā)展。只有加大培訓，使上到管理者下到員工，都能改變觀念，注重市場導向，滿足客人需求，讓客人感到超值服務。

　　3、菜肴品種及口味更新

　　接待型賓館的餐飲業(yè)，對菜肴的創(chuàng)新與開發(fā)行動緩慢，且只針對 的口味及要求，并未認真研究市場需求，客人的口味，對菜品只包裝其外表，如盤花、圍邊、擺放的造型等等，沒有深挖其內在的口味與色澤，營養(yǎng)的搭配，更不注重品牌的培養(yǎng)。

　　而當前餐飲的消費者，對菜品品嘗有了更新的認識和要求。

　　從70年代的“口食”，80年代的“目食”發(fā)展到今天“心食”的境界，從色、香、味、型、器的基礎上，上升到聲（聽聲音）、法（做法）、量（份量）、質（質量）、數(shù)（點菜量）的層面，而且更注重營養(yǎng)的搭配與吸收及原料的鮮活程度。

　　為迎合市場的需求，對菜品的開發(fā)與創(chuàng)新有了進一步的提高，講究兼容并蓄，進行菜系的融合、口味的匯串，在發(fā)展新菜品的基礎上繼承傳統(tǒng)并與之相結合。

　　隨著經濟的發(fā)展，餐飲業(yè)發(fā)展的趨勢也逐漸以大眾消費為主流。許多工薪階層改變了觀念，走出家庭，走進了酒店、賓館。因而，無論是社會餐飲，還是酒店餐飲都應以此為契機，增加品種、改變口味、調整價格，吸引更為廣闊的大眾消費市場。

　　酒店餐飲應在其原有硬件優(yōu)勢的基礎上，更注重服務優(yōu)勢，并及時調整經營思路。多研究市場，多研究賓客的需求，發(fā)揮自身優(yōu)勢，結合自身實際，以客人為中心，以市場為導向，抓住大眾消費市場的巨大份額，占據(jù)中、高檔次餐飲市場的主導地位，為酒店餐飲開創(chuàng)新的局面。

　　希望以上內容能夠幫助到您。