時(shí)間:2018/6/19 19:14:49 來(lái)源:贏商網(wǎng) 責(zé)任編輯:安迪
【摘要】 根據(jù)數(shù)據(jù)顯示,2017年全國(guó)餐飲收入超過(guò)3.9萬(wàn)億元,同比增長(zhǎng)達(dá)10.7%。其中最受歡迎的還屬火鍋,且許多新派火鍋成為年輕人的首選。
根據(jù)數(shù)據(jù)顯示,2017年全國(guó)餐飲收入超過(guò)3.9萬(wàn)億元,同比增長(zhǎng)達(dá)10.7%。其中更受歡迎的還屬火鍋,且許多新派火鍋成為年輕人的優(yōu)選。近日,贏商網(wǎng)對(duì)成都部分火鍋品牌進(jìn)行了實(shí)地踩盤和分析,總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)找出存在的不足,尋找解決的對(duì)策來(lái)適應(yīng)整個(gè)火鍋行業(yè)的發(fā)展。
成都火鍋行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
80年代中期,火鍋行業(yè)抓住改革開(kāi)放的機(jī)遇,不斷創(chuàng)新拓展,在業(yè)績(jī)上取得了顯著成果。近年來(lái),以大龍燚、小龍坎、青年火鍋、蜀九香、錦城大院火鍋等為代表的火鍋品牌異軍突起,引起了業(yè)內(nèi)廣泛關(guān)注。同時(shí)連鎖經(jīng)營(yíng)逐漸成為品牌占領(lǐng)市場(chǎng)的主流形式。當(dāng)火鍋品牌門店數(shù)量不斷增加,進(jìn)入餐飲業(yè)大眾點(diǎn)評(píng)的火鍋榜單也與日俱增。
其中,小龍坎作為行業(yè)成熟品牌,目前在成都市場(chǎng)門店數(shù)量達(dá)到12家、大龍燚7家、后期之秀“錦城大院”也已發(fā)展到10家門店。
火鍋品牌創(chuàng)新新花樣
隨著火鍋品牌不斷拓店發(fā)展,火鍋行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也逐步加劇,在此背景下,成都部分火鍋品牌各出奇招玩轉(zhuǎn)創(chuàng)新,搶占未來(lái)商業(yè)地產(chǎn)客流藍(lán)海。那么這些火鍋品牌中都有哪些新玩法?贏商網(wǎng)將通過(guò)部分案例來(lái)具體剖析。
大龍燚:做 辣的火鍋
近年來(lái),成都新興餐飲品牌層出不窮,2013年,大龍燚火鍋在玉林開(kāi)出了頭家門店,便迅速占領(lǐng)成都市場(chǎng)。幾年來(lái),大龍燚依舊是成都“頭號(hào)排隊(duì)火鍋”之一。雖然排隊(duì)是常態(tài),但“辣”才是特色。在產(chǎn)品的差異化上,大龍燚要做 辣火鍋。而消費(fèi)群體主要針對(duì)80~90后,除了口感差異化,打明星牌也是大龍燚主要的營(yíng)銷方式之一。
蜀大俠:視覺(jué)決定味覺(jué)思路決定出路
2018是餐飲全新的一年,也是消費(fèi)人群升級(jí)、年輕化餐飲人群等生活消費(fèi)趨勢(shì)的一年。而“蜀大俠”的定位恰好契合年輕客群的消費(fèi)需求,在品牌創(chuàng)新上,蜀大俠可謂下足了功夫。
為了吸引年輕客群,蜀大俠除了研究產(chǎn)品,更多做了“視覺(jué)與思路”上的打造,賦予品牌“江湖文化”。比方菜品擺出“八卦圖”、墻上彩繪有“天龍八部”...部分桌椅和菜碟以訂制形態(tài)出現(xiàn),與“江湖文化”結(jié)合,打造豪爽江湖氛圍。
電臺(tái)巷火鍋:摒棄奢華裝修主打網(wǎng)紅效應(yīng)
在成都,美食可分為“環(huán)境派”和“口感派”,但無(wú)論哪個(gè)派別,如果做到 就是引流的更佳渠道。
作為成都人氣 旺的“電臺(tái)巷火鍋”,摒棄精致的裝修,甚至店面的門框都是用淺綠色的漆簡(jiǎn)單涂抹,但就是這樣一家 “樸素”的火鍋店,每天的排隊(duì)時(shí)長(zhǎng)可達(dá)3小時(shí)。電臺(tái)巷火鍋客群年齡階層普遍在20~35歲之間,針對(duì)此現(xiàn)象,業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,對(duì)于年輕客群來(lái)說(shuō),電臺(tái)巷火鍋吃的就是“網(wǎng)紅”氛圍。更具迅速的品牌熱度傳播,使得客群對(duì)于品牌心生向往,引流也就在一瞬間爆發(fā)而至。
成都火鍋行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
2017年,市場(chǎng)上已經(jīng)出現(xiàn)了標(biāo)榜“不加味精”、“不加任何添加劑”、“以茶做湯底”的健康概念火鍋。不可否認(rèn),在“健康”和“好吃”之間做到平衡,也是能打動(dòng)火鍋行業(yè)中消費(fèi)主力的關(guān)鍵。因此,在餐飲行業(yè),火鍋業(yè)態(tài)的新花樣上,養(yǎng)生火鍋也逐漸成為了火鍋業(yè)態(tài)的主力軍。近年來(lái),火鍋行業(yè)的產(chǎn)品及口感雷同化已成為不爭(zhēng)的事實(shí),如何在行業(yè)中特有,增加客戶粘性,成了整個(gè)行業(yè)需要思考的方向。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為:在重視文化體驗(yàn)的今天,無(wú)論是出于迎合消費(fèi)者還是突出品牌差異化,餐飲品牌 終都需要回歸到文化中來(lái),“給根部施肥才能枝繁葉茂”是整個(gè)業(yè)態(tài)的 終競(jìng)爭(zhēng)力,也是火鍋行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)當(dāng)中,需要探索的方向之一。因此,如何將門店品牌化,成為近幾年火鍋行業(yè)值得思考的長(zhǎng)遠(yuǎn)方向。