時(shí)間:2019-08-28 14:11:09 來(lái)源:朝天門火鍋
【摘要】火鍋店利潤(rùn)高,回本快是公認(rèn)的一種說(shuō)法,但是這種說(shuō)法卻遭到一些火鍋從業(yè)者的反對(duì),因?yàn)橛械幕疱伒昀麧?rùn)低到難以維持店面的正常經(jīng)營(yíng),這是怎么回事呢?
火鍋店利潤(rùn)高,回本快是公認(rèn)的一種說(shuō)法,但是這種說(shuō)法卻遭到一些火鍋從業(yè)者的反對(duì),因?yàn)橛械幕疱伒昀麧?rùn)低到難以維持店面的正常經(jīng)營(yíng),這是怎么回事呢?主要是經(jīng)營(yíng)者不懂得如何提高收入還不會(huì)控制成本,那么如何才能提高火鍋店的利潤(rùn)呢?
1.打造爆款菜品
一家火鍋店想要在市場(chǎng)上立于不敗之地,就應(yīng)該具備特有的吸睛點(diǎn),而這個(gè)吸睛點(diǎn)可以從菜品進(jìn)行打造。比如重點(diǎn)打造特色菜,從選材到制作工藝再到裝盤,都精心雕琢,以更好的形態(tài)呈現(xiàn)在顧客面前,緊緊抓住顧客的眼球和味覺(jué);又或者推出超值菜品,比如一元素菜,十元葷菜,用超高的性價(jià)比引起顧客的注意,進(jìn)而促進(jìn)消費(fèi)。
2.嚴(yán)格控制火鍋店成本
火鍋店利潤(rùn)低,很大一個(gè)原因是成本上的浪費(fèi),成本主要包括食材和能耗兩個(gè)方面。為了降低成本,在食材的選擇上應(yīng)該遵循同質(zhì)低價(jià)原則,即在保證質(zhì)量相差甚微的前提下,盡量選擇價(jià)格更低的食材;同時(shí),應(yīng)該時(shí)刻提醒員工注意節(jié)省能耗,杜絕不必要的水資源浪費(fèi)以及一次性餐具的浪費(fèi)。
3.維護(hù)好老顧客
老顧客是火鍋店的一筆重要資源,利用好這筆資源則可以零成本創(chuàng)增收入,對(duì)提高火鍋店的利潤(rùn)大有裨益。如何才能維護(hù)好老顧客呢?一定要保持聯(lián)系。聯(lián)系是讓感情升溫的快捷方式,火鍋店與顧客的相處之道也缺不了緊密的聯(lián)系,火鍋店可以嘗試在節(jié)假日給會(huì)員發(fā)送問(wèn)候和祝福的短信,或者通過(guò)微信公眾號(hào)、微博、抖音等途徑與老顧客互動(dòng),在消費(fèi)的基礎(chǔ)上增厚彼此之間的情誼,引導(dǎo)顧客到店消費(fèi),從而促進(jìn)收入。
以上就是朝天門火鍋對(duì)“火鍋店的利潤(rùn)可以從哪些方面提升”進(jìn)行的解答,不過(guò)要提醒經(jīng)營(yíng)者的是,當(dāng)火鍋店生意不好或者利潤(rùn)不高時(shí),千萬(wàn)不要怨天尤人,而應(yīng)該進(jìn)行反思找出自己的不足之處,進(jìn)行改善,才能讓你的火鍋店走向更高的層次。
朝天門火鍋?zhàn)鳛橹貞c火鍋的代表性品牌,近年來(lái)一路高歌猛進(jìn),全球門店突破700家。截至目前,朝天門火鍋已遍及170多個(gè)中國(guó)城市,并將業(yè)務(wù)拓展至英國(guó)、韓國(guó)、加拿大、菲律賓等國(guó)家,是投資潛力巨大的火鍋品牌,朝天門火鍋呼吁每一位加盟者在成為合作者之前先充分了解品牌實(shí)力,我們歡迎有火鍋加盟意向的投資者前來(lái)總部實(shí)地考察。