十七門老火鍋，打造百年火鍋品牌

十七門老火鍋加盟優(yōu)勢

　　一、注重用戶體驗

　　中高端餐飲市場受國家政策影響，受到?jīng)_擊，三公消費急劇減退；而餐飲消費者的追求不再是看中店面的規(guī)模大、裝修豪華，更多的是體驗服務(wù)和產(chǎn)品；十七門火鍋湯味地道，菜品特有，面積要求200-600平米，輕裝修，小而美的店面完全呈現(xiàn)這一特色，產(chǎn)品精細利于管理，投資風險低，受消費者和投資者的青睞。

二、精準的市場定位

　　將主力消費人群鎖定為70、80、90；未來將是80、90占主導(dǎo)消費市場的時代；十七門火鍋將特色服務(wù)、產(chǎn)品策略、消費策略融于一身，配合自身提煉深造的特有管理體系；使十七門火鍋成為業(yè)界學習的榜樣。

　　三、核心產(chǎn)品+特色服務(wù)+消費者策略的完美結(jié)合

　　產(chǎn)品：特色產(chǎn)品及地道的重慶火鍋口味，十七門火鍋來自火鍋發(fā)源地-重慶；

　　服務(wù)：十七門火鍋核心團隊成員80%曾任職于知名餐飲標桿企業(yè)，以及國際知名連鎖品牌企業(yè)，獲得諸多消費者贊譽；

　　消費：十七門火鍋從消費者習性（顧客心態(tài)）、產(chǎn)品策略（盈利管控）、開源節(jié)流（成本控制）等全方位詮釋重慶十七門火鍋的定位市場；

　　四、具有核心競爭力的優(yōu)秀團隊

　　十七門火鍋的管理梯隊中，80%曾就職于知名餐飲服務(wù)標桿企業(yè)，經(jīng)過團隊的不斷磨合、創(chuàng)新、開發(fā)出自身發(fā)展的管理模式，意在打造中國 牛的管理團隊，幫助和扶持更多投資者走上致富的道路，共榮共享“十七門”這一知名品牌；

　　五、成熟的管理模式

　　十七門火鍋歷時八年，開發(fā)并提煉核心管理系統(tǒng)及盈利模式深造；導(dǎo)入六常管理系統(tǒng)、運營系統(tǒng)、生產(chǎn)管控系統(tǒng)、訓(xùn)練系統(tǒng)、行銷系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)等優(yōu)秀的管理方法，總結(jié)出了完善的單店管理經(jīng)驗，創(chuàng)立了一套重慶十七門火鍋成熟并特有的管理體系和模式；

　　六、重慶更具代表性的文化標志

　　“九開八閉；開九門、閉八門，九八一十七道門”所謂“九開八閉”指老重慶的17道城門（朝天、翠微、千廝、洪崖、臨江、太安、通遠、金湯、南紀、鳳凰、儲奇、金紫、太平、人和、定遠、福興、東水）。重慶是一座歷史文化名城，屬歷代兵家必爭之地。根據(jù)考古發(fā)現(xiàn)， 早在重慶筑城是在春秋戰(zhàn)國時期，巴人在今渝中區(qū)東部范圍筑城建都。當時所筑的是土質(zhì)城墻，也有城門，只是無文字記載?，F(xiàn)如今很多地方已是重慶商圈、交通要道、娛樂場所、辦公 為密集的地方。

　　十七門老火鍋加盟條件

　　重慶十七門老火鍋加盟堅持八項不合作

　　一、不熱愛餐飲事業(yè)，不愿意用心對待店內(nèi)任何一件小事的投資者，重慶十七門總部堅決不合作。

　　二、不認同不接受重慶十七門火鍋總部運營理念，不服從重慶十七門火鍋總部經(jīng)營管理模式及企業(yè)理念的投資者，重慶十七門總部堅決不合作。

　　三、沒有充足運作資金的投資者，只想空手套白狼的投機者，重慶十七門火鍋總部堅決不合作。

　　四、所選擇店面位置展示效果不好，上客率不好的投資者，重慶十七門火鍋總部堅決不合作。

　　五、沒有一顆為消費者服務(wù)、對事業(yè)長遠發(fā)展著的投資者，重慶十七門火鍋總部堅決不合作。

　　六、簽定加盟合同后，加盟商不維護品牌形象、不接受總部技術(shù)培訓(xùn)的投資者，重慶十七門火鍋總部堅決不合作。

　　七、不愿意長期投入、具備較強的執(zhí)行力；不正確看待和承擔風險意識，重慶十七門火鍋總部堅決不合作。

　　八、不接受總部的培訓(xùn)、加盟支持，不服從總部管理、配合總部的市場運作的投資者，重慶十七門火鍋總部堅決不合作。

　　重慶十七門火鍋總部堅持執(zhí)行：

　　作為一門賺錢的生意，我們不僅是在讓加盟商選擇我們，我們也在選擇合適的加盟商。我們切身實際為加盟商利益出發(fā)，嚴格執(zhí)行、維護運作。只有相互的吸引和迷戀，才能一起創(chuàng)造重慶十七門火鍋加盟連鎖傳奇！

　　重慶十七門老火鍋加盟攜手共贏