餐飲店如何節(jié)約成本

時(shí)間:2019/11/25 8:51:28 來(lái)源:餐飲杰 責(zé)任編輯:安迪

【摘要】 很多餐飲店在經(jīng)營(yíng)過程中,經(jīng)常會(huì)碰到一些經(jīng)濟(jì)上的瓶頸,導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)成本過高,但又苦于無(wú)法找到這些隱形成本的癥結(jié)所在,往往令餐飲經(jīng)營(yíng)者們困擾不已,開餐飲店如何節(jié)約成本呢?

很多餐飲店在經(jīng)營(yíng)過程中,經(jīng)常會(huì)碰到一些經(jīng)濟(jì)上的瓶頸,導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)成本過高,但又苦于無(wú)法找到這些隱形成本的癥結(jié)所在,往往令餐飲經(jīng)營(yíng)者們困擾不已,開餐飲店如何節(jié)約成本呢?今天小可在網(wǎng)上查了些資料,希望可以幫助到您。

餐飲店如何節(jié)約成本

餐飲行業(yè)的火熱,讓不少人對(duì)此趨之若鶩。但是餐飲行業(yè)的水很深,利潤(rùn)薄,要想獲得更多的利潤(rùn),我們要先從成本開始節(jié)約。

  一、原材料采購(gòu)與儲(chǔ)存

  從源頭上節(jié)約成本是首要的。餐飲店如果提前與原料供應(yīng)商商定好所需的食材,由于長(zhǎng)期合作的關(guān)系,原料的定價(jià)基本上會(huì)比市場(chǎng)買要便宜。

  一天剩下的材料保管得當(dāng)?shù)脑挘材軌蛟俅问褂?,或者做員工餐,盡量不要造成浪費(fèi)。

  二、店員的安排

  店員的數(shù)量不宜過多,根據(jù)店面大小控制數(shù)量。每個(gè)店員都有負(fù)責(zé)的區(qū)域,這樣能夠形成責(zé)任意識(shí),避免人員的懈怠。

  三、裝修的節(jié)約

  裝修根據(jù)店面實(shí)際情況和經(jīng)濟(jì)能力來(lái),如果是做高端餐廳,盡量選用高大上的裝修;如果是低端一點(diǎn),就采用相對(duì)性價(jià)比高的裝修。盡量裝修風(fēng)格簡(jiǎn)單大方,搭配一些稍顯質(zhì)感的軟裝就好,比如燈飾、擺件、墻紙等。

  四、店內(nèi)水電的節(jié)約

  關(guān)于日常能源的消耗,雖然是一件小事。但是日積月累,也是一項(xiàng)不小的支出。這里我們就需要對(duì)店內(nèi)使用的情況做分析,水電氣的節(jié)約。例如制定制度,每個(gè)人都要遵守。

  在照明上,多使用自然光,減少照明設(shè)備的使用。使用能耗小的電器設(shè)備,比如空調(diào)、冰箱、烤箱、蒸箱等。

  五、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化

  每隔2-3個(gè)月左右更新一次菜單,更換6-7道菜,去掉點(diǎn)擊率很低,顧客看到幾乎不感興趣的菜品,而70天也是老顧客喚醒起的周期。

  六、產(chǎn)品量化處理

  做餐飲要把成本率控制在一定范圍內(nèi),確保每款產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化和穩(wěn)定性,既不能讓顧客吃到的東西不實(shí)惠,又不能讓我們的成本過高。

  我們需要知道餐廳準(zhǔn)確的銷售數(shù)據(jù),即什么菜賣了多少份,以及每一道標(biāo)準(zhǔn)配方,即該菜品包含哪些材料,各是多少,從而計(jì)算出消耗原材料的理論量和實(shí)際量,把控餐飲運(yùn)營(yíng)成本。

  七、學(xué)會(huì)合作共贏

  現(xiàn)在市面上很多加盟店做中央廚房,提供半成品加工,能夠大大提高效率和降低成本。如果沒有中央廚房,可以采取外部合作模式,學(xué)會(huì)整合資源。

  產(chǎn)品和技術(shù)后端都交給合作方來(lái)做,服務(wù)以及營(yíng)銷等前端則由餐飲店來(lái)完成,相當(dāng)于把自己店里的項(xiàng)目外包出去?!斑@樣下來(lái),比我們自己研發(fā)產(chǎn)品然后雇人做效率要高得多,而且成本也低。

  正因?yàn)榻?jīng)營(yíng)餐飲店非常不容易,那么我們需要從小處開始節(jié)約,只有這樣才能夠獲得更大的收益!

  開餐館成本資源上很大一部分在房租,高昂的房租和裝修成本讓很多餐廳都受不了的。那么到底怎樣才能更好的節(jié)約成本呢?

  1招:位置不夠,營(yíng)銷宣傳來(lái)湊

  出行要錯(cuò)開高峰期,租房要錯(cuò)開高價(jià)區(qū)。但選址決定一半以上的客流,所以一味的求便宜并非好辦法。

  但是如果自己真的沒有辦法負(fù)擔(dān)過重的租金,要想降低風(fēng)險(xiǎn)選了一個(gè)比較一般的位置也并非不可以。那可以通過其他方式來(lái)拉動(dòng)人流:比如會(huì)說故事,會(huì)做營(yíng)銷。

  有一個(gè)餐廳老板,他的店位置并不理想,怎么辦呢?他想了一個(gè)辦法,找當(dāng)?shù)氐拿襟w記者來(lái)了一場(chǎng)品鑒會(huì),將位置不好變成了隱秘的小店,人流不旺變成了安靜。如此反差,加上裝修確實(shí)有特色,很多人來(lái)問,來(lái)吃飯發(fā)朋友圈。一下子就成為了當(dāng)?shù)赜袀€(gè)性有品味的餐館代表。

  還有餐飲老板曾分享過自己的嘗試:他把店開在了白領(lǐng)密集的非鬧區(qū)鋪面,這樣租金就大幅度下降。通過線上建立社群,線下采取活動(dòng),試吃比賽等手段,進(jìn)行了有效的導(dǎo)流。

  2招:一店多用,合伙經(jīng)營(yíng)

  與其獨(dú)力難撐,不如暫且寄生。曾聽說過一個(gè)案例:一店三開,早上老板賣早餐,下午另外一個(gè)老板賣午餐和晚餐,然后晚上租給其他人做宵夜,可以分?jǐn)偭俗饨鹚?,一定程度上緩解了租金壓力?br />
  而這種模式很多小店都在借鑒,比如廣州一個(gè)城中村的早餐店,他們?cè)缟腺u早餐,中午就賣豆腐、丸子之類的,下午到晚上就租給宵夜攤主做麻辣燙或者燒烤。還有就是一些店賣飯菜還賣衣服、藝術(shù)品等,有些還與當(dāng)?shù)氐臄z影師合作,展示作品付租金等,尋找客源。

  這玩法,讓其節(jié)省了選址和裝修的時(shí)間,也降低了租金成本,更享受到了原有客流的輻射。這種看似摳門的舉措,并沒有影響到他們的形象,反而讓顧客覺得菜式豐富。

  3招:上門式

  沒錢守株待兔,那就主動(dòng)上門。外賣并不是一門新生意,不過隨著外賣平臺(tái)的崛起和第三方快遞的普及,外賣生意的門檻在降低。

  比如,可以做周圍白領(lǐng)的午餐生意,每個(gè)月固定每頓飯錢,承包一個(gè)公司或者一個(gè)樓層的白領(lǐng)午餐,提前做好菜譜,每天不一樣供應(yīng)菜式,送飯上門。主打健康營(yíng)養(yǎng),相信很多白領(lǐng)都愿意付出比一般外賣稍高的價(jià)格。

  希望以上內(nèi)容可以幫助到您。