新餐廳店怎樣才能扭虧為盈

時(shí)間:2019/3/26 10:08:33 來(lái)源:餐飲杰 責(zé)任編輯:安迪

【摘要】 對(duì)于我們餐飲行業(yè)來(lái)說(shuō)餐飲策略有很多,今天就有一位咨詢者說(shuō);在東莞開(kāi)了一家飯店,5月1開(kāi)業(yè)的,到現(xiàn)在生意還是不怎么樣?幾乎成本都不夠。我覺(jué)得不只他一家生意這樣吧,好多餐廳都有這樣的問(wèn)題出現(xiàn),為什么好端端的一個(gè)新店從一開(kāi)業(yè)就變成這樣了,到底怎么樣才能扭轉(zhuǎn)這個(gè)局面呢?

對(duì)于我們餐飲行業(yè)來(lái)說(shuō)餐飲策略有很多,今天就有一位咨詢者說(shuō);在東莞開(kāi)了一家飯店,5月1開(kāi)業(yè)的,到現(xiàn)在生意還是不怎么樣?幾乎成本都不夠。我覺(jué)得不只他一家生意這樣吧,好多餐廳都有這樣的問(wèn)題出現(xiàn),為什么好端端的一個(gè)新店從一開(kāi)業(yè)就變成這樣了,到底怎么樣才能扭轉(zhuǎn)這個(gè)局面呢?

新餐廳店怎樣才能扭虧為盈

1、轉(zhuǎn)變的原因

  餐廳要想適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展,必須轉(zhuǎn)變其經(jīng)營(yíng)方式。概括地說(shuō),使餐廳經(jīng)營(yíng)方式改變的原因來(lái)自兩個(gè)方面:一方面來(lái)自消費(fèi)者,一方面來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)者。、

  2、轉(zhuǎn)變的途徑

  餐飲市場(chǎng)的發(fā)展經(jīng)歷了一個(gè)高峰期之后,如今已進(jìn)入了一個(gè)低峰狀態(tài),可以說(shuō),此類餐飲市場(chǎng)份額分配已經(jīng)固定下來(lái),采用傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)方式就難以刺激新的需求,即使采取降低價(jià)格、廣告宣傳等措施,也很難贏得大量市場(chǎng)份額,甚至?xí)共蛷d面臨更大的利潤(rùn)風(fēng)險(xiǎn)。因此,餐廳管理者為了打破現(xiàn)有市場(chǎng)份額,就必須有勇氣向傳統(tǒng)觀念挑戰(zhàn),實(shí)行創(chuàng)新經(jīng)營(yíng),才有可能獲得戰(zhàn)略上的成功。

  3、創(chuàng)新能力

  餐廳要想突破現(xiàn)有的市場(chǎng)份額,就必須在創(chuàng)新方面下功夫。只有做到人無(wú)我有,才能贏得新顧客,從而擴(kuò)大自己的市場(chǎng)份額。創(chuàng)新的力量源泉來(lái)自員工,管理者應(yīng)鼓勵(lì)員工開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,并力所能及地給予支持,使其更大限度地發(fā)揮自己的潛能,發(fā)明適合顧客口味的菜肴,使餐廳在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利的位置。

  4、善于模仿

  餐廳經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新有時(shí)候來(lái)自于經(jīng)營(yíng)成功的餐廳或者是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成功之處。一般只有餐廳處于危機(jī)之中或能預(yù)見(jiàn)餐廳將面臨危機(jī)時(shí),才愿意學(xué)習(xí)他人的知名經(jīng)驗(yàn)并進(jìn)行模仿。不要只重形式,而忽視內(nèi)容或精神實(shí)質(zhì)。

  從本餐廳自身的實(shí)際情況出發(fā),在模仿過(guò)程中形成自己的特色,以此來(lái)吸引更多顧客。在模仿過(guò)程中要善于發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),創(chuàng)造出與眾不同的新產(chǎn)品。

  5、不斷創(chuàng)新

  餐廳經(jīng)營(yíng)目標(biāo)即餐廳的宗旨,明確并具有挑戰(zhàn)性。能夠激勵(lì)餐廳員工在追求目標(biāo)的過(guò)程中,以某種方式將目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)樾拍睿粩鄤?chuàng)新。餐廳經(jīng)營(yíng)目標(biāo)必須根據(jù)餐廳實(shí)際情況來(lái)制定,并隨著時(shí)間的變化對(duì)出現(xiàn)的新問(wèn)題做適時(shí)調(diào)整。

  6、向習(xí)慣挑戰(zhàn)

  餐飲業(yè)作為傳統(tǒng)性的行業(yè),在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中,養(yǎng)成了許多不科學(xué)的操作程序和經(jīng)營(yíng)思想。習(xí)慣勢(shì)力是餐廳經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新 主要的障礙。

  那些經(jīng)營(yíng)上有點(diǎn)成績(jī)的餐飲企業(yè),往往被已有的成績(jī)、聲望所困擾,停止探索和試驗(yàn),過(guò)去干得越出色,就越容易陷入已有的習(xí)慣做法之中,直到顧客漸漸遠(yuǎn)離餐廳時(shí)才開(kāi)始覺(jué)悟,卻為時(shí)已晚。人們常說(shuō)“置于死地而后生”,但餐飲企業(yè)是經(jīng)不起倒閉的。因此,要克服習(xí)慣勢(shì)力就要進(jìn)行經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新。

  所以說(shuō)要想餐廳生意火熱,就要不斷的去學(xué)習(xí)去更新。