濟南餐飲突圍的范兒

自2月4日以來，濟南市陸續(xù)出臺多項政策，支持和幫助中小微企業(yè)和個體工商戶復(fù)工復(fù)產(chǎn)。面對疫情，濟南餐飲業(yè)主動突圍，積極作為，展現(xiàn)了讓人敬佩的樂觀范兒。

　　“餐飲巨頭”的“線上”范兒

2800多萬元的春節(jié)備貨原材料需要去化，16400多單的圓桌訂單果斷退訂，每天物業(yè)費、能耗費、工資、住宿費、員工餐等各種開支接近300萬元……面對疫情帶來的種種影響，山東凱瑞商業(yè)集團沒有慌亂，而是積極樂觀地逆水行舟。

　　疫情期間，山東凱瑞商業(yè)集團給抗“疫”前線的工作人員送去暖心工作餐。

　　“疫情到來，凱瑞確定戰(zhàn)略思想：不給社會添麻煩，不給員工找不安。在疫情期間，我們一直在尋找各種自救辦法，如：將堂食迅速轉(zhuǎn)向線上，并在餐飲企業(yè)中率先提出了‘無接觸外賣’服務(wù)。凱瑞餐飲板塊目前的體量和國內(nèi)幾個大餐飲企業(yè)的體量是差不多的，從海南三亞到內(nèi)蒙古包頭，從山東省十六城市到上海杭州，都有凱瑞的店。無論是從行業(yè)來講，還是從企業(yè)來說，凱瑞都努力從各個方面樹立一個疫情期間正能量的榜樣?！鄙綎|凱瑞商業(yè)集團董事長趙孝國表示，疫情發(fā)生不久，從商務(wù)部到省市各級部門，都把凱瑞作為重點調(diào)研對象。在此期間，濟南出臺了很多有利于餐飲企業(yè)發(fā)展的政策，給餐飲企業(yè)發(fā)展助力，這讓濟南的餐飲企業(yè)有信心渡過難關(guān)。

　　共克時艱的“行善”范兒

　　餐飲業(yè)在這場疫情中想到的不只是自己如何創(chuàng)新求變，還有善作善為勇?lián)鐣熑巍?br />
　　1月25日，老板戀上魚餐飲有限公司向武漢捐款20萬元。在濟南 協(xié)會《關(guān)于通報表揚 批濟南疫情防控善作善為會員單位的通知》中，有7家餐飲企業(yè)赫然在列，其中包括為下沉一線機關(guān)人員配送盒飯的濟南超意興餐飲有限公司。據(jù)了解，我市清真企業(yè)濟南云亭集團也積極為抗擊疫情組織捐助物資。

　　當?shù)弥錆h需要防疫物資時，山東凱瑞商業(yè)集團 時間默默地捐出了一批口罩;當?shù)弥沂泻芏嘣谝痪€抗疫的人員就餐困難時，山東凱瑞商業(yè)集團免費為奮戰(zhàn)在一線的白衣天使、城市高速公路執(zhí)勤的干警、火車站的防疫人員以及社區(qū)辛勤付出的志愿者們送去愛心餐。

　　疫情期間，凱瑞在嚴控線上外賣品質(zhì)的同時，向市民保證外賣產(chǎn)品不高于平常售賣價格，不減少平常的產(chǎn)品規(guī)格，將優(yōu)質(zhì)平價的產(chǎn)品配送到家。趙孝國說：“對我們以堂食為主的餐飲企業(yè)來講，做外賣是不賺錢的，但我們要擔起社會責任，竭盡所能保證更多的門店提供外賣供應(yīng)，為廣大市民提供更大的飲食便利。”有同樣想法的，還有云亭旗下清真樓總經(jīng)理孟燕，“濟南清真的餐飲企業(yè)很少，但市民的需求還在，所以董事長要求，外賣業(yè)務(wù)要開展，疫情當前，我們應(yīng)力所能及為社會作貢獻?！毙逕拑?nèi)功的“創(chuàng)新”范兒

　　濟南餐飲企業(yè)在復(fù)工復(fù)產(chǎn)過程中抓緊修煉內(nèi)功。他們有的積極開展無接觸外賣業(yè)務(wù)，有的開放倉儲、平價供應(yīng)，有的研究新菜譜、創(chuàng)新新模式，以樂觀的心態(tài)等待春暖花開。

　　更近，山東凱瑞商業(yè)集團的員工在朋友圈里發(fā)布“半價銷售烤鴨券”消息。春節(jié)之前，凱瑞購進幾萬只鴨子以備春節(jié)之需?！盀榱巳セ@些鴨子，我們找到了一個營銷的點，雖然這個活動我們并不賺錢，但我們依然積極推進，這就是一個企業(yè)在特殊時期的拓展精神?！?br />
　　“我們是一周前開始營業(yè)的，周末兩天的顧客比我們預(yù)期的要多一些，以后肯定會越來越多?！蔽挥谑烂瘡V場4樓的西北45度餐廳門口負責接待的服務(wù)員告訴記者。

　　西北45度世茂店堂食恢復(fù)營業(yè)，工作人員在門口迎接賓客。

　　西北45度餐廳隸屬于濟南榮盛時代餐飲管理有限公司，該公司旗下還有大巴扎的姑娘、滿窩海鮮砂鍋粥等餐飲品牌，在濟南有近20家門店，現(xiàn)在正在分批開放堂食。公司總經(jīng)理趙偉對明天滿懷期待，“雖然企業(yè)經(jīng)營還處于修復(fù)期，但餐飲是剛需，隨著疫情過去、消費回暖，餐飲還會迎來春天?，F(xiàn)在政府也在幫我們小企業(yè)渡難關(guān)，免社保、減房租、低息貸款、就業(yè)扶持等一系列專項幫扶政策解決了不少現(xiàn)實困難。接下來，我們會鉚足信心，復(fù)工復(fù)產(chǎn)，創(chuàng)新發(fā)展?！?br />
　　除堂食外，榮盛時代旗下各門店還開展了無接觸外賣工作餐業(yè)務(wù)，主要供給周邊寫字樓上班人員，價位在20—30元之間，菜品可口，品質(zhì)保證?！霸黾油赓u業(yè)務(wù)，目的是重塑顧客信心、員工信心和企業(yè)信心?？高^疫情，定能重現(xiàn)生機!”

　　疫情給經(jīng)濟發(fā)展帶來了深刻考驗，但也給消費結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)升級帶來了調(diào)整的機遇。這段時間，趙偉重新梳理公司品牌，調(diào)整經(jīng)營模式和思維模式，更加懂得了品牌發(fā)展的重要性?！岸伍_業(yè)，對我們是一次重生的歷練。當下 重要的就是讓品牌競爭力更大化，拒絕烹飪野味，只采購可追溯有來源的健康食品，做顧客放心、安全的餐飲品牌?！蔽磥硪欢ㄊ怯衅焚|(zhì)、有系統(tǒng)、有連鎖體系的餐飲店更受大眾歡迎，也只有更安全、更便捷、更自由、更超值的餐飲企業(yè)，才會活得更久。”