奧琦瑋董事長(zhǎng)孔令博:餐飲企業(yè)如何從一體化轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)化

時(shí)間:2018/4/20 15:00:23 來源:餐飲杰 責(zé)任編輯:安迪

【摘要】 4月18日,由億歐主辦,美團(tuán)點(diǎn)評(píng)協(xié)辦的“GIIS2018中國餐飲服務(wù)及零售化峰會(huì)”于2018年4月18日在北京?富力萬麗酒店舉辦。會(huì)后奧琦瑋董事長(zhǎng)孔令博接收了中華餐飲網(wǎng)的采訪。

4月18日,由億歐主辦,美團(tuán)點(diǎn)評(píng)協(xié)辦的“GIIS2018中國餐飲服務(wù)及零售化峰會(huì)”于2018年4月18日在北京?富力萬麗酒店舉辦。會(huì)后奧琦瑋董事長(zhǎng)孔令博接收了中華餐飲網(wǎng)的采訪。

  記者:您認(rèn)為餐飲更大的痛點(diǎn)是什么?奧琦瑋今年將如何布局?

奧琦瑋董事長(zhǎng)孔令博:餐飲企業(yè)如何從一體化轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)化
  孔董:今天中國零售餐飲企業(yè)更大的問題是,從過去全部一體化的運(yùn)營方式開始變成專業(yè)化運(yùn)營方式。什么叫一體化呢?你會(huì)發(fā)現(xiàn)過去的聯(lián)合餐飲企業(yè)從采購、生產(chǎn)、加工、倉儲(chǔ)、配送、門店的經(jīng)營、品牌全部都是自己在做,而未來的餐飲企業(yè)應(yīng)該是考慮主要做三件事: 品牌運(yùn)營、第二產(chǎn)品創(chuàng)新、第三品質(zhì)控制。這三個(gè)核心點(diǎn)如何能夠轉(zhuǎn)換自己內(nèi)部管理思路,變成輕資產(chǎn),基于產(chǎn)業(yè)協(xié)作的形式是他們更大的痛點(diǎn)。

  今天我們經(jīng)常講什么是人力成本高、三高一低,這種根本就不是痛點(diǎn)。包括原材料升高,這是剛性存在的社會(huì)發(fā)展過程當(dāng)中必然出現(xiàn)的趨勢(shì)。餐飲企業(yè)應(yīng)該考慮的是運(yùn)營結(jié)構(gòu)。如何通過專業(yè)化的分工去跟第三方形成更加緊密的合作鏈條,從而實(shí)現(xiàn)自己在相對(duì)的運(yùn)營成本提升情況下,依然可以實(shí)現(xiàn)價(jià)值更大化。

  你應(yīng)該考慮的是你的運(yùn)營結(jié)構(gòu),如何通過專業(yè)化的分工去跟第三方形成更加緊密的合作鏈條,從而實(shí)現(xiàn)自己在相對(duì)的運(yùn)營成本提升情況下,依然可以實(shí)現(xiàn)價(jià)值更大化。

奧琦瑋董事長(zhǎng)孔令博:餐飲企業(yè)如何從一體化轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)化
  國內(nèi)外麥當(dāng)勞、肯德基和星巴克,他們沒有自己的加工廠, 多就是參股。他們也沒有自己的倉儲(chǔ)中心,他也就是一些戰(zhàn)略合作伙伴。所以他們就聚焦在這三件事上:品牌運(yùn)營、產(chǎn)品創(chuàng)新和品質(zhì)控制。只是說它的品質(zhì)控制不是簡(jiǎn)單地去控制我們的產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)品質(zhì),它控制的是門店的經(jīng)營品質(zhì)。

  現(xiàn)在很多快餐企業(yè)門店品質(zhì)上依然沒辦法向麥當(dāng)勞、肯德基看齊,這其實(shí)是國內(nèi)餐飲企業(yè)重點(diǎn)應(yīng)該思考的事情。早期可能吃到很好的產(chǎn)品就夠了,但現(xiàn)在需要在一個(gè)很好的氛圍里邊,也就是經(jīng)驗(yàn)品質(zhì)是體現(xiàn)在方方面面和各種細(xì)節(jié)的,所以這個(gè)痛點(diǎn)非常的重要。把運(yùn)營結(jié)構(gòu)真真正正的輕資產(chǎn)化,把運(yùn)營的內(nèi)容真真正正的專業(yè)化,然后一定要注重門店里邊整體的經(jīng)營品質(zhì),這個(gè)品質(zhì)控制是 為重要的。

  我覺得如果把這個(gè)問題解決掉,我相信中國在飲食文化如此豐富多彩的情況下,會(huì)誕生很多可以營收過百億級(jí)別的餐飲品牌,而這個(gè)一定會(huì)很快的到來。

  我們準(zhǔn)備把過去所沉淀的好的產(chǎn)品和服務(wù)形態(tài),在中國更多的城市里邊普及。自己的營收在過去2014年只有800萬收入,去年已經(jīng)接近兩個(gè)億的收入,這是三年時(shí)間里邊變化是極大的,但是我們沒怎么去做宣傳。今年可能會(huì)更多的是走出來,告訴過去四年時(shí)間里邊做了什么,給哪些客戶已經(jīng)提供了深度服務(wù),我們形成了哪些成熟的產(chǎn)品。

  我們要專門拿出來5000萬的資金去幫助很多區(qū)域性的,具有一定創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)的年輕人跟我們合伙成立公司,去幫助他本地可以構(gòu)成商業(yè)創(chuàng)業(yè)的載體,我們專門拿出5000萬,當(dāng)然是服務(wù)于自己的業(yè)務(wù)。未來5年能夠做成一家 的SaaS軟件公司,從而能夠?yàn)槲覀兊哪繕?biāo)客戶輸出好的管理理念,去輸出好的管理工具,幫助他們更快速的進(jìn)行成長(zhǎng),提高他們的產(chǎn)品質(zhì)量、提高他們的服務(wù)質(zhì)量,也能響應(yīng)跟得上國家提出的政策與高質(zhì)量發(fā)展。